“职业生涯规划”对个人成才、组织开发、保留人才都具有现实和指导意义。负责职业生涯规划研究的中国人事与人才科学研究所的副研究员罗双平说，人们都想成就一番事业，而成功者寥寥。究其原因在于人生事业的发展是个极为复杂的工程。这需要全面认识自己、客观分析环境、确立正确目标，同时需要组织的协助与管理。对此进行系统分析、科学规划，事业才能获得成功。而对于单位来说，人才的开发不是使几个人成才，而是战略性的全员成才。
罗双平对职业生涯规划的四个技术要点进行了解释：
一、自我分析技术。人们经常反问自己，我能干什么。这就是自我分析技术的雏形。自我分析的重点包括性格、兴趣、特长。性格是职业选择的前提条件。性格外向搞经营，性格内向搞研究，反之将不会成功。兴趣是工作的动力，如果工作与兴趣相符，则工作是享受，自然事半功倍。这里应注意的是兴趣不等于特长。罗双平举了个例子，一个人特别喜欢唱歌却五音不全，兴趣再大，也只能是自娱，不能做为事业。
发现特长不是件容易事，与职业匹配也最难。有人干了一辈子工作也没找到自己的特长。有人在原单位表现平平，换个工作却成绩斐然，这就是特长在起作用。所以从某种意义上讲，下岗不一定是坏事，可能正是由于环境的改变，人们会重新分析自我、发现特长、走向成功。
发现特长很关键，目前进行自我分析的方法有三：橱窗分析法、自我测试法、计算机测试法。
二、环境分析技术。包括组织环境分析、社会环境分析、经济环境分析。其组织特色、组织形态、经营战略、人力需求、社会改革、社会变迁、社会价值观、科技发展、经济模式的变化对个人发展影响甚大。
三、目标抉择技术。在环境分析的基础上，对职业进行选择与修正，对职业生涯路线进行选择、目标进行设定。内容包括：性格、兴趣、特长、气质等个性因素与职业的匹配；职业生涯路线选择要素的分析、目标抉择的步骤与基本方法。
四、职业生涯管理技术。此项技术针对组织而言。是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的综合性过程。使每个员工的生涯发展目标与组织战略目标吻合。内容有：管理要素的分析、管理任务与角色、管理方法及案例。
以上4项技术特点的前3项应在选择职业前必须考虑。选择职业不是追逐时髦、热点。台湾散文家罗兰说：“一个人的选择力可以决定一个人的格调，也可以决定他的生活范围和他的前程。”选择职业尤为如此。做职业生涯规划，不仅仅是大学毕业生、下岗人的事，同时也应是每个渴望事业成功的在岗人的事。中国人事与人才科学研究所已开始推广这项技术，在全国范围举办了多次讲座并受到好评。为使读者更好地为自己的职业生涯进行规划，本版将从7月份起，陆续刊登罗双平为本报撰写的职业生涯规划可操作性系列文章。
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